Management à distance

Le management à distance est-il si différent du management en présentiel ?

• les spécificités du management à distance
• les similitudes du management à distance avec le management « classique » sur site

Les bases du management et leur application dans le management d’une équipe mixte

• clarifier la mission et les responsabilités de chacun
• définir les procédures de travail
• définir l’organisation et les règles communes de fonctionnement
• adopter un management par objectifs collectifs et individuels
• mettre en place des outils de suivi et gérer les actions correctives
• entretenir le lien avec chacun de ses collaborateurs en présentiel et à distance
• développer une relation de confiance

L’animation d’une équipe mixte

• clarifier les bonnes pratiques de l’animation d’une réunion d’équipe mixte
• définir la fréquence des réunions d’équipe
• développer la cohésion, le sentiment d’appartenance et la confiance réciproque
• maîtriser les points importants de la communication

Les nouvelles et anciennes technologies supports du management d’une équipe mixte

• identifier les différents outils collaboratifs de communication, de partage de documents, de gestion du temps, de gestion des tâches…
• identifier le bon canal de communication en fonction des situations : téléphone, mail, chat, application de partage de documents ou d’informations