Accompagner ou gérer une équipe-projet

Les encadrants – L’équipe

•  Les spécificités du rôle d’encadrant
•  Les éléments fondateurs de la constitution d’une équipe, les résistances aux changements
•  Le style d’encadrant, l’accompagnement individualisé, la gestion du temps et l’assertivité pour s’affirmer avec respect

Communication et motivation

• Les règles de communication pour faire passer des messages clairs et constructifs
• Les clés de la motivation et l’écoute active auprès des membres de l’équipe
• La mobilisation des individus et la synergie de groupe efficace
• Pilotage au quotidien, réunions d’équipe
• Les signes de reconnaissance authentiques et stimulants

De la gestion au projet

• Une transmission de consignes et directives qui laisse la place aux échanges
• Définition et négociation des objectifs et des fonctions des membres de l’équipe

La régulation

• Les problèmes, les tensions, les crises et les conflits
• Les marges de manœuvre
• La régularisation, la médiation ou l’arbitrage